• 最優質的客戶資源集中在少數大銷售手里，不透明、不公平、缺乏監管，也造成了人均單產值低，銷售機會未被充分挖掘。

• 產品更新換代快、技術含量高，影響新人上手速度，銷售周期被拉長，贏率一直上不來

• 項目進展不清晰，公司不知在哪個時間點、該投入怎樣的資源去支持，增大了項目風險

• 銷售預測不準確，不能提前安排生產和庫存，運營成本增加。

• 服務大項目和大客戶需要多部門配合，往往溝通不順，協作不暢，反饋速度慢、質量低，導致客戶滿意度低下

銷售管理者可以隨時隨地了解產品線或銷售團隊的業績進展，也可以深入分析某個重點項目的實時情況。及時掌握，提前應對，業績完成不發愁。

將經典銷售方法論與公司梳理的最佳銷售流程相結合，落地為可固化、可視化、可量化的自動化銷售流程。在每個流程階段，提供必要的指導和監督，為銷售及時送去客戶聯系人、成功案例以及成功建議等打單利器。復制頂尖銷售，幫助新人快速上手，提升全公司的人均業績。

通過手機端，方便銷售團隊快速記錄和沉淀客戶信息、及時更新項目進展，方便銷售、售前、售后服務以及管理層等相關人員快速了解客戶歷史和跟進進程，保證信息傳達準確、各方對于打單過程和進展理解一致。在提升贏率的同時，大幅提升銷售預測準確性，為公司制定生產，服務計劃打下堅實基礎。

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