小到企業日常任務分配與執行，大到產品研發、項目實施、工程建設，都能稱作項目，在這個針對需求完成目標的過程中，用CRM實現項目一體化管理究竟能給企業帶來什么應用價值？

提升效率：項目管理應用通過系統電子化流程，讓一切工作圍著項目目標與計劃展開，在信息透明化的基礎上提升資源調配效率、提升任務執行效率。

降本控險：全程監控讓項目進展實時掌控，及時發現問題落實責任，確保項目按時保質完成；實時了解項目預算與實際成本占比，做到成本有效控制。

無論身處什么行業、開展什么樣的項目，都離不開對”人員、進度、成本、風險、檔案”的考量。鵬為項目管理系統圍繞這些要素，以流程為樞紐，將組織人員、資源、項目等信息統一到CRM平臺，讓管理者隨時洞察項目全過程，真正做到降本控險。

基于鵬為CRM最新平臺，項目管理支持甘特圖、WBS分解、階段管理、里程碑管理、任務管理（包含子任務）實現項目人員、干系人、計劃編制、費用計劃、進度管理、協同工作、項目變更、風險管控等綜合管理要素，同時分類歸集、統一管理項目過程中產生的各種文檔資料。

一、項目資源統一管理

鵬為CRM項目管理應用，對項目信息統一管理與儲存、隨流程變動而更新，在項目主頁上集中呈現給用戶，讓用戶可以對項目整體概況一目了然：包括項目運行狀況、項目風險、項目預警等圖形化展示。

為了優化項目管理效率，鵬為CRM將項目主信息和項目執行過程相關聯，在項目列表頁面即可查看到圖形化項目要素，同時展示項目時間進度與自評進度信息。

二、項目類型管理

鵬為CRM項目管理應用，項目類型的管理與項目模塊進行關聯，可以針對項目管理的需要開啟“干系人、成本、工時、風險”的管控，同時針對“成本類型”開啟哪一些成本需要開啟。

三、項目模板管理

鵬為CRM項目管理應用，可以進行單獨的項目模板管理，在項目模板中，可以預先設置人員、進程（階段、里程碑、任務）、風險及文檔，在創建時即可直接調到對應的項目模板，提升項目管理效率。

四、項目人員管理

鵬為CRM項目管理應用，針對項目人員管理：可以模板中維護項目負責人、基礎人員及分組，在實際項目中添加臨時及機動人員管理，人員管理貫穿項目管理全過程，同時針對人員管理可以進行任務、工時及費用的管理。

五、項目進程管理

鵬為CRM項目管理應用，進程管理是核心應用，進程管理包含：甘特圖、WBS分解、階段、里程碑及任務管理，根據項目模板中設置的基礎階段、里程碑及任務。在實際項目運行中，根據計劃推進階段、里程碑及任務。由階段、里程碑及任務的執行狀態，生成甘特圖，如下圖所示：

由階段、里程碑及任務（含子任務）的執行狀態，生成WBS分解圖，如下圖所示：

六、項目成本管理

鵬為CRM項目管理應用，在基礎設置中維護項目成本類型，在項目類型中維護啟動哪一些成本，在實際項目運行中，根據設定的項目成本類型，進行費用成本申請，生成成本費用明細與及匯總。

七、項目干系人管理

鵬為CRM項目管理應用，干系人管理是可配置選項，根據項目類型的需要啟用干系人管理，項目干系人管理是對溝通進行管理，以滿足項目干系人的需求并與項目干系人一起解決問題。

八、項目檔案管理

鵬為CRM項目管理應用，針對項目階段的文檔進行管理，同時針對項目檔案可以統一管理與查閱，大幅度提升項目知識文檔的積累與傳承。

鵬為項目管理應用集人員、任務、進程、成本、文檔等功能于一體，應用項目模板管控，靈活應用于企業各類中小型項目管理需求，在提升效率、降本控險的同時，讓項目管理更輕松：

• 提升項目過程管控，讓項目進程更清晰；

• 提升項目風險防范，讓項目更安全高效；

• 提升項目成本管控，提升項目盈利能力；

• 提升項目文檔管理，提升項目知識積累。