因為需求加速放大原理，有時企業的庫存量會大增，庫存量增加會給企業帶來巨大的風險，作為一家提供CRM管理系統的專業服務商，青島鵬為軟件為您提供企業如何減少庫存量的方法。

1.求證下游企業和客戶需求信息的真實性

企業庫存量增加主要是需求變異加速放大，對企業形成了誤導。因此企業要避免使用多種方法對需求進行修正。我們要使用電子數據交換系統來進行預測，比如現在的ERP系統、CRM系統，使上下游企業都處在一個良性的循環帶中，獲取信息的真實性。

2.鼓勵下游企業或零售商進行合理訂貨

需求信息的準確程度與訂貨期的時間成反比，時間越長，信息的準確性越低。需求變異放大效應也叫牛鞭效應，縮短訂貨期是破獲牛鞭效應的好方法之一。

3.消除短缺情況下的博弈行為

當企業生產力不足時，零售商為了獲利而擔心貨源緊張，所以產生博弈心理，盡量多訂貨，從而會擴大需求量。此時供應商應根據客戶以前的銷售記錄來進行限額供應，而不是根據訂購的數量。

4.根據零售商以前的銷售情況，適當減少供應量，或者分批發貨

供應商根據零售商以前的銷售情況和當前環境進行分析，適當縮減訂貨量，同時為保證供應，供應商可以使用聯合庫存和聯合運輸方式多批次發貨，在不增加成本的情況下，也能保證訂貨的滿足。

5.在回款期限上進行限制

供應商根據零售商的回款比例安排物流配送，會多少款發多少貨，這也是消除訂購數量虛高的好方法。不過這種方法只是將零售商的訂貨量作為一種參考，具體的供應與回款掛鉤，從而保證訂購和配送的雙回路管理。

所以綜上所述，企業要消除牛鞭效應，這樣經營的風險才會降低。當然在不同的環境中采取的方法也不一樣，在現代化的企業管理中，要學會使用管理軟件系統平臺，如EPR資源管理系統、CRM客戶關系管理系統等。